京东，作为中国领/先的电商平台之一，在B2B模式中如何做好供应链管理是一个值得深入探讨的话题。

京东通过其独特的数智化供应链解决方案，为企业提供了一套全面的供应链优化方案，帮助企业实现了从传统供应链到数智化供应链的转型升级。

京东物流依托其在2C2B数智化供应链领域的实践经验，为企业提供了一系列针对性的解决方案。

这些方案旨在解决供应链全链路可视化、精/准预测、通用物资供应链提效以及运力资源共享与交易等关键问题。

例如，京东物流通过智慧运力平台和智慧物资供应链管理平台，整合了战略规划、网络优化、咨询服务及仓储运输配送服务，打造了一个灵活、可控、可拓展的数字化供应链体系。

在具体实施上，京东新通路作为前台业务的重要组成部分，通过B2B2C模式，为上游品牌商和小b便利店提供了不同的赋能方式。

对于品牌商来说，京东新通路利用数字化工具如京东掌柜宝实现精/准分销和深度动销，帮助品牌方和转售方进行数字化升级，形成高效的供货链。

而对于小b便利店，京东则通过慧眼大数据系统、行者动销平台等底层数字化系统，搭建了一套精/准分销体系，确保资金、资源和物流的精/准投入。

京东企业购也在企业级采购领域发挥了重要作用。

它通过实现用户需求到上游供应商的全供应链数字化，提高了企业的采购效率。

在战略布局上，京东企业购计划从入口建设、运营升维、开放协同、数字化工业品以及全量企业覆盖五个方面进行规划，以构建一个全面的数字生态。

京东在B2B模式下的供应链管理不仅注重技术和数据的应用，更强调整体的战略规划和生态合作。

通过数智化供应链解决方案的实施，京东帮助企业优化了库存周转率、缩短订单履约周期、提升服务水平并降低了供应链成本，从而实现了供应链的整体升级和转型。

这种以技术驱动、以客户需求为导向的供应链管理模式，为其他企业提供了宝贵的经验和参考。