京东作为中国领/先的电商巨头，其B2B模式在供应链管理方面的创新与实践一直备受关注。

在数字化浪潮席卷全球的今/天，京东通过构建一个高效、智能且灵活的数智化供应链体系，不仅优化了自身的运营效率，也助力合作伙伴实现供应链的转型升级。

京东物流的数智化供应链解决方案，是基于其在2C和2B领域的丰富实践经验而打造的。

这一解决方案旨在帮助企业解决供应链全链路中的可视化问题，精/准预测市场需求，提升通用物资供应链的效率，以及运力资源的共享与交易等关键场景优化问题。

京东物流通过智慧运力平台和智慧物资供应链管理平台的整合，为企业提供了一站式的供应链战略规划、网络优化和咨询服务。

这些服务不仅包括仓储运输配送等传统物流服务，还融合了先进的信息技术和大数据分析能力，帮助企业实现库存周转率、订单履约周期、服务水平及供应链成本等关键绩效指标的优化。

在实际操作中，京东新通路采用B2B2C模式，通过科技赋能品牌商和小b便利店，实现了高效的B2B供货链。

这种模式的核心在于利用数字化工具进行集中采购和服务定制化，同时整合供应链数据，为品牌商提供精/准分销和深度动销的解决方案。

为了进一步提升企业级采购的效率，京东企业业务全面推行数字化生态战略，从用户需求到上游供应商的全供应链数字化，提高了整个供应链的响应速度和灵活性。

这一战略布局包括入口建设、运营升维、开放协同、数字化工业品和全量企业覆盖等多个方面，以满足不同规模企业的多样化需求。

京东物流的数智化转型并非一蹴而就，而是通过不断的技术创新和服务升级，形成了一套完整的供应链管理体系。

例如，通过慧眼大数据系统、行者动销平台和门店标签系统，京东新通路建立了一套精/准分销体系，确保从品牌商到零售商之间的资金、资源和物流投入更加精/准有效。

来说，京东B2B模式下的供应链管理是一个集数字化、智能化于一体的综合体系。

它不仅提升了京东自身的运营效率，也为合作伙伴提供了强大的支持和服务。

随着技术的不断进步和市场需求的变化，京东将继续优化其供应链解决方案，以适应未来的发展需求。