京东B2B模式：企业采购新选择！

京东作为一家知/名的电子商务平台，不仅在个人消费领域占据重要地位，同时也在为企业提供采购解决方案上展现出卓越的实力。

京东B2B模式，即为企业对企业的商业模式，旨在通过数字化手段提升企业间的采购与销售效率。

这一模式并非仅/限于公司采购，而是面向所有类型的企业用户，无论是大型企业还是中小微型企业，都能在这一平台上找到适合自己的采购方案。

京东B2B业务的定位是让各类型的企业都可以在京东的平台上进行采购、建立采购关系。

京东B2B的用户群体主要分为两大类：一类是大B用户，如联通、移动公司等；另一类则是小B用户，比如需要采购的小超市。

为了支持各类型用户群体的需求，京东B2B必须拥有自己的业务系统，包括订单管理、商品信息、价格策略、用户权限及审核流程等系统。

京东B2B业务的发展经历了三个阶段。

第/一阶段始于2014年，当时京东与联通公司达成合作，标志着京东正式迈入B2B时代的大B行业。

第二阶段是在2015年至2016年间，农村电商开始兴起，线下门店积极顺应互联网发展趋势，将传统零售搬到线上。

京东成立新通路事业部开展此业务，从此正式迈入了小B行业。

第三阶段的2017年至今，京东的B2B业务在前期大、小B业务的基础上得到快速发展，并发量和数据量均成几十倍的增长。

京东B2B技术架构也经历了多次演变。

蕞初的业务架构1.0分为三层：业务层、服务层和存储层。

每一条业务线都有自己的业务层、服务层、存储层，当有新的业务线接入时，仍以同样的模式进行开发。

然而，随着业务的发展和用户需求的增加，这种纵向按业务线划分的方式逐渐暴露出问题，如重复建设、难以维护等。

因此，京东对B2B技术架构进行了优化升级。

京东B2B业务架构演变过程中，不断反思并调整以满足用户需求。

例如，面对高并发量和大数据量的挑战，京东通过引入分布式计算和存储技术来提高系统的处理能力和稳定性。

同时，为了更好地支持不同类型用户的采购需求，京东还推出了定制化的采购解决方案和服务，帮助企业整体优化采购流程，降低采购成本，提升采购管理水平。

京东B2B还致力于打造阳光高效的供应链协同网络。

通过互联网采购整体解决方案，帮助企业实现采购全流程数字化、可视化。

这不仅有助于提升企业的采购效率，还能增强供应链的透明度和可控性。

对于大型企业来说，京东B2B可以成为其建立高效互联网采购管理系统的首/选平台；而对于中小微型企业而言，京东B2B则提供了标准化的采购服务，帮助它们提升采购效率并降低采购成本。

京东B2B模式不仅针对于公司采购的平台，更是一个全面服务于各类型企业用户的综合性采购平台。

通过不断优化技术架构和推出创新性的服务方案，京东B2B正在助力越来越多的企业在数字化转型的道路上取得更大的成功。