京东作为电商行业的巨头，其商业模式和运营策略一直备受关注，特别是B2B领域。

京东B2B的运营模式主要围绕其新通路业务展开，通过构建一个B2B2C产业赋能模式，实现对上下游的有效整合和服务提升。

京东B2B的运营模式可以概括为B2B2C产业赋能模式，该模式的核心在于把握两个维度和五大赋能。

两大维度包括B2B的赋能和B2C的深度个性化服务。

五大赋能则涵盖数字化工具、集中采购、服务定制化、整合供应链以及数据赋能。

这种模式旨在通过科技手段改造线下供货网络，实现资金、资源和物流的精/准投入，从而提高整体运营效率。

在具体的操作上，京东新通路利用慧眼大数据系统、行者动销平台以及门店标签系统等底层数字化系统，建立了一套精/准分销体系。

这套体系能够确保从品牌商到渠道商再到零售商之间的分销渠道链路全透明，从而实现高效的B2B供货链。

此外，京东还针对不同类型的B端客户提供差异化服务。

例如，对于需要渠道的上游品牌商，京东提供科技赋能；而对于个性化服务需求强但抗风险能力较低的小b便利店，则通过定制化解决方案来满足其特定需求。

京东企业采购通过一系列创新举措，为企业客户提供高效便捷的采购体验。

首先，京东推出了专属采购商城，将阳光采购引入企业，设置了完备的权限管理和智能数据分析功能，确保各司其职、分工明确，并实现采购全流程线上化。

这不仅提高了采购效率，还增强了采购流程的透明度。

京东提供了智能化分析指导服务。

通过大数据和人工智能技术，在采购计划、商品共赢及履约售后等环节为企业提供智能化建议和支持。

此外，专属客服团队也为企业提供一对一的服务，帮助企业解决采购过程中遇到的问题。

京东还支持多种采购场景下的无缝融合。

无论是大型企业还是中小企业，都可以通过京东的企业采购平台轻松完成采购任务。

例如，中国国家铁路集团有限公司就采用了京东企业购方案，通过母子账号体系支撑管理、审批等功能，同时享受海量商品选择、金融账期以及自主开票等便利服务。

京东B2B业务的成功在于其独特的运营模式和对企业客户需求的深入理解。

通过不断优化技术和服务体系，京东不仅提升了自身的竞争力，也为众多企业带来了实实在在的价值。

未来，随着更多技术创新的应用，相信京东能够在B2B领域取得更大的突破和发展。