成为公司的指定采购商并不是一个简单的决定。这涉及到多方面的考量，包括但不限于：价格竞争力、商品质量、配送速度、售后服务等因素。京东企业购在行业内以其强大的供应链能力、广泛的商品种类和较高的服务质量获得了良好的口碑，这使得它在很多企业的采购体系中占据了一席之地。
但是，将京东企业购作为唯一的指定采购平台可能会忽视其他潜在的优质供应商。市场上还有其他的电商平台或者专业的B2B供应商，他们可能在某些领域或特定产品上拥有更加明显的优势。因此，企业在制定采购策略时，应该进行全方位的市场调研，比较不同供应商的优劣，从而作出Zui合理的选择。
考虑到采购成本和效率的问题，企业也可以考虑建立多元化的采购渠道策略，结合使用京东企业购以及其他优质供应商资源，以达到成本Zui优和风险分散的目的。此外，企业还应建立健全的内部采购审核和监控机制，确保采购过程的透明性和合规性。

京东企业购因其综合优势成为了众多企业的优选合作伙伴之一，但是否将其作为指定的采购平台还需根据企业的具体需求和市场情况做出全面考量。通过科学的采购决策流程和有效的管理措施，企业可以在保障采购效率和成本控制的同时，实现与供应商之间的良性互动，共同促进企业的可持续发展。