京东企业业务联合德勤中国发布《2023年采购数字化转型白皮书》（下称“白皮书”），基于对不同行业、不同规模企业的深度调研，全面解析了当下企业在采购领域面临的主要挑战与应对之策。
作为企业运营中的重要环节，采购的数字化升级是提升供应链效率、降低成本的关键。但受限于传统采购模式、技术能力以及组织管理等挑战，许多企业尚未实现采购的全面数字化。
对此，京东工业互联产品部总经理张伟鹏表示，采购数字化转型需要经历从信息化到在线化，再到数字化的过程，通过搭建统一采购平台和标准化商品库，将线下分散的采购行为集中至线上，再逐步实现流程自动化、数据分析和智能决策，Zui终形成以采购为核心的全链路数字化闭环。
具体而言，京东企业业务通过打造覆盖需求管理、寻源招标、供应商管理、履约交付、控制塔等环节的一体化采购解决方案，助力企业构建起采购数字化新基建。
在需求管理方面，京东企业业务通过智能预测、AI辅助需求申报等工具帮助企业实现需求的精准洞察与高效归集，并通过权限管控、预算管控确保采购合规。
在寻源招标环节，京东企业业务不仅提供丰富的商品寻源、优质供应商匹配等服务，还依托大数据、AI算法为企业提供成本趋势分析、价格合理性校验及市场情报分析等服务，助力企业做出更优的采购决策。
在供应商管理层面，京东企业业务通过构建统一的供应商信息库，实现供应商信息的实时更新与共享，同时借助AI算法进行供应商评级和风险预警，帮助企业实现对供应商的高效管理。
在履约交付环节，京东企业业务可提供包括物流跟踪、订单状态实时可视化、库存监控、自动补货在内的一系列服务，确保采购履约过程的顺畅高效。
在控制塔层面，京东企业业务通过整合采购过程中的数据资产，为企业搭建起覆盖采购全链路的可视化数据大屏，实现对整个采购过程的全面监控。
目前，京东企业业务的一体化采购解决方案已成功应用至能源、制造、交通、通信、互联网等多个行业的lingjun企业，助力客户实现了采购管理的全面数字化升级。以国家能源集团龙源电力为例，公司通过引入jingdonghuicaiSaaS版，实现了从需求提报到订单结算的全流程电子化，使得采购执行周期缩短50%，合同管理效率提升90%。
值得一提的是，为进一步推动采购的数字化升级，京东企业业务近期还发布了“京采云”品牌，旨在通过技术开放、资源聚合，与更多生态伙伴共同打造更加完善的采购数字化生态体系。
据了解，京采云的核心优势在于其强大的连接能力：向上可以对接各类企业内部系统，向下可以连接众多产业带优质供应商，横向则能连接京东内部各类资源，包括京东商城、京东健康、京东物流、京东科技、京东产发等等，真正实现供需两端的高效链接。
京采云还致力于构建更完善的采购数字化标准体系。一方面基于京东企业业务过往服务大型企业客户的经验积累，沉淀了一批通用性高、适配性强的商品信息标准、订单信息标准、业务流程标准；另一方面则面向合作伙伴开放这些标准，并鼓励其基于这些标准开发更多个性化的服务，从而更好地满足不同客户的定制化需求。
截至目前，京采云已经吸引了近千家生态伙伴入驻，涵盖软件、硬件、服务等多个品类，其中不乏SAP、用友、浪潮等zhiming企业。